5月17日，能化集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武帶隊(duì)到東南電化公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同參加。

會前，朱玉武帶隊(duì)深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)察看了燒堿二期、三期項(xiàng)目施工建設(shè)、安全管理等情況，并與項(xiàng)目建設(shè)人員進(jìn)行了詳細(xì)交流。

調(diào)研匯報(bào)會上，東南電化公司黨委書記、董事長陳清忠匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營，二期、三期項(xiàng)目建設(shè)情況，安全環(huán)保以及疫情防控等工作開展情況，并匯報(bào)了因疫情影響了項(xiàng)目進(jìn)度所采取的積極應(yīng)對措施。同時(shí)為確保8月31日燒堿二期項(xiàng)目如期中交、11月15日順利開車，東南電化公司與施工單位發(fā)出了“百日會戰(zhàn)”的號召，成立黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)，公司也將發(fā)揚(yáng)“二化”精神，凝心聚力全力推進(jìn)，確保項(xiàng)目如期完成。

    朱玉武對公司生產(chǎn)經(jīng)營及二、三期項(xiàng)目建設(shè)情況給予充分肯定，并提出四點(diǎn)要求。一是要毫不放松抓好安全工作、疫情防控工作。要全面貫徹落實(shí)“十五條硬措施”，深入開展齊抓共管安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，積極創(chuàng)建精品工程，要從嚴(yán)從緊落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。二是要時(shí)不我待，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要提升設(shè)計(jì)和采購標(biāo)準(zhǔn)，超越國標(biāo)、對照行標(biāo)、對標(biāo)先進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)本質(zhì)安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工，做好“人、機(jī)、材”的管理，確保施工作業(yè)安全。三是要念念不忘，提升精益管理水平。企業(yè)管理要做到“海納百川、有容乃大”，整合兩個(gè)股東方的優(yōu)質(zhì)資源，取長補(bǔ)短，開創(chuàng)東南新文化。項(xiàng)目建設(shè)要有前瞻性，向“智能化、智慧工廠”方向轉(zhuǎn)變，取得新突破；四是要不忘初心，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，動員全體黨員，投身到東南電化的改革和發(fā)展中來，以黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)建東南新氛圍，快速吸引人才加入東南大家庭。（技術(shù)規(guī)劃部 肖振鴻）