為確保公司QES管理體系運(yùn)行的適宜性，推動(dòng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和體系化，8月5日至8月30日，東南電化公司聚焦經(jīng)營“四化”（系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細(xì)化、數(shù)智化）方針，順利完成體系內(nèi)審暨管理評(píng)審系列工作。

檢查中，各審核組結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要素要求，對(duì)應(yīng)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，26名審核員分五組采用抽樣調(diào)查辦法，通過現(xiàn)場(chǎng)提問、查閱文件及記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式對(duì)各部門三體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審查，共檢查14個(gè)責(zé)任單位，累計(jì)檢查229項(xiàng)體系指標(biāo)。此次體系內(nèi)審得到了公司各部門的密切配合，檢查結(jié)果運(yùn)用雷達(dá)圖測(cè)算，科學(xué)系統(tǒng)地評(píng)估體系運(yùn)行情況。

8月30日，公司召開QES體系管理評(píng)審會(huì)議，全面評(píng)估管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理于波主持各部門負(fù)責(zé)人及體系內(nèi)審員參加。

評(píng)審過程中，各部門對(duì)本部門的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的績(jī)效情況，并針對(duì)體系運(yùn)行中存在的問題和不足，提出了改進(jìn)措施和建議。經(jīng)過與會(huì)人員的充分討論，一致認(rèn)為公司管理體系要素齊全、程序完整、整體運(yùn)行有效，但仍有改進(jìn)空間，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，對(duì)體系管理提出了54項(xiàng)改進(jìn)建議，明確下一步對(duì)體系管理聚焦能力建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)流程，確保各體系的有效融合。公司管理者代表胡金約對(duì)各部門的管理工作給予了充分肯定，并強(qiáng)調(diào)了體系管理的重要性。指出管理體系是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)體系的運(yùn)行和維護(hù)，不斷提高管理水平。

最后，于波總結(jié)強(qiáng)調(diào)，管理應(yīng)做到“標(biāo)準(zhǔn)化+創(chuàng)新”，一是要以“標(biāo)準(zhǔn)化”促進(jìn)管理提升。要按照體系管理要求回顧工作，思考問題底層邏輯，形成方法論，并貫徹于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，遵循“PDCA”循環(huán)，持續(xù)不斷地改進(jìn)。二是要以“微創(chuàng)新”厚植組織優(yōu)勢(shì)。在專業(yè)管理上，大膽探索新方法，利用“微創(chuàng)新”激活管理要素，全面提升管理的維度，提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越！

通過此次體系內(nèi)審暨管理評(píng)審，東南電化公司進(jìn)一步明確了體系管理的方向和重點(diǎn)，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下，公司的管理體系將不斷完善，我們也將為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理升級(jí)，助力高質(zhì)量發(fā)展！（行政管理部 陳靜）