1958年建廠的東南電化公司已經(jīng)走過(guò)65年歷史，65年來(lái)東南電化公司幾經(jīng)沉浮，不變的是東南人身上“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，不同的是深刻變革的時(shí)代背景。時(shí)代規(guī)律和歷史經(jīng)驗(yàn)證明了東南電化公司在每個(gè)歷史時(shí)期的發(fā)展成就都是東南人深刻把握時(shí)代機(jī)遇順應(yīng)歷史要求的結(jié)果。

新時(shí)代十年是東南電化異地搬遷二次創(chuàng)業(yè)的十年，是公司黨委堅(jiān)定不移深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)東南人繼往開(kāi)來(lái)、破浪前行的十年，也是東南電化曲折發(fā)展、深刻變革的十年。2020年是東南電化公司歷史上極不平凡的一年，2020年3月，東南電化順應(yīng)國(guó)企改革要求完成同萬(wàn)華化學(xué)的資產(chǎn)重組，在此后國(guó)企改革中持續(xù)推進(jìn)企業(yè)治理能力和治理體系現(xiàn)代化，進(jìn)一步建立了更為完善的治理結(jié)構(gòu)，厘清了董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)。組織公司骨干人員前往萬(wàn)華化學(xué)（福建）、鴻山熱電、寧波氯堿、福海創(chuàng)等優(yōu)秀同行開(kāi)展了多輪對(duì)標(biāo)行動(dòng)，深入探索并完善現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系，企業(yè)管理水平顯著提升。

“十四五”以來(lái)東南電化公司積極融入《福建省“十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》中關(guān)于做大做強(qiáng)萬(wàn)億石化產(chǎn)業(yè)著力打造“兩基地一專區(qū)”的中期規(guī)劃，牢牢抓住政策機(jī)遇期，立足江陰園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，依托股東方資源，優(yōu)化資源配置，聚焦燒堿主業(yè)，明確了到“十四五”末將公司建設(shè)成為一流氯堿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)層科學(xué)論證、精準(zhǔn)決策制定了切實(shí)可行的中短期目標(biāo)，東南電化公司由此進(jìn)入快速發(fā)展階段。

高水平的企業(yè)生產(chǎn)力是提高企業(yè)保供能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提和關(guān)鍵基礎(chǔ)。2022年11月22日，東南電化公司燒堿二期項(xiàng)目一次開(kāi)車成功，燒堿產(chǎn)能連翻兩番，突破12萬(wàn)噸/年瓶頸，歷史性地來(lái)到42萬(wàn)噸/年，福建省由燒堿輸入省份一躍成為燒堿輸出省份；2023年8月8日東南電化公司燒堿三期一階段一次開(kāi)車成功，燒堿產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，達(dá)到72萬(wàn)噸/年，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司面向周邊省份的供應(yīng)保障能力，提升了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，支撐東南電化公司由區(qū)域性生產(chǎn)企業(yè)逐步成長(zhǎng)為可輻射周邊省份、影響華南地區(qū)、正走向海外的頭部企業(yè)。

作為中國(guó)氯堿行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)、福建省最大的氯堿化工原料生產(chǎn)基地，東南電化公司燒堿產(chǎn)能持續(xù)快速增長(zhǎng)進(jìn)一步提高了華南地區(qū)乃至全國(guó)的燒堿生產(chǎn)集中度，對(duì)穩(wěn)定地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。作為江陰化工園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，東南電化公司一改初期單打獨(dú)斗的發(fā)展模式，積極向協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，持續(xù)融鏈、固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，全力保障下游企業(yè)原料供應(yīng)，為園區(qū)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，也為自身發(fā)展?fàn)I造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

“十四五”以來(lái)東南電化公司的跨越式發(fā)展是東南人順應(yīng)發(fā)展需要、市場(chǎng)需要、歷史需要，充分發(fā)揚(yáng)二化精神，牢牢把握新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，貫徹新發(fā)展理念，順勢(shì)而為、借力而上取得的發(fā)展成果。

拾級(jí)而上，終可拿云 | 東南電化釋放新活力呈現(xiàn)新面貌

近兩年,東南電化公司保持運(yùn)行一套、建設(shè)一套的發(fā)展節(jié)奏，在新冠疫情嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的情況下高質(zhì)、高效地完成燒堿二期和三期一階段項(xiàng)目的建設(shè)工作，公司各項(xiàng)事業(yè)拾級(jí)而上，究其原因是公司不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的全要素管理，持續(xù)優(yōu)化管理創(chuàng)新舉措的努力。

2021年，東南電化公司正式印發(fā)《組織績(jī)效考核實(shí)施方案與激勵(lì)辦法》以來(lái)，公司各部門堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程管理，形成考核倒逼，確保公司各項(xiàng)階段性目標(biāo)有效推進(jìn)。2022年，7S管理、精益管理等管理理念相繼在東南電化公司落地見(jiàn)效。經(jīng)營(yíng)管理制度梳理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作全面鋪開(kāi)，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理制度體系逐步完善，業(yè)務(wù)審批流程去冗從簡(jiǎn)審批時(shí)效性大幅提升，管理效率持續(xù)提高。

在推進(jìn)信息化、工業(yè)化建設(shè)發(fā)展方面，東南電化公司同樣成效顯著，2022年12月，東南電化公司順利通過(guò)了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）及《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)要求》（GB/T 23006-2022）認(rèn)證評(píng)定，成為了國(guó)家級(jí)“兩化融合”管理體系A(chǔ)A級(jí)單位，標(biāo)志著公司在信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展方面邁上了新臺(tái)階。2023年，公司編制了《信息化三年建設(shè)規(guī)劃方案》為公司加快信息化建設(shè)并向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展制定了明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

2020年以來(lái)，東南電化公司逐步形成以項(xiàng)目聚人才、以人才促發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)路徑，公司充分利用二、三期項(xiàng)目在愿景留人上的優(yōu)勢(shì)，招錄了一批優(yōu)質(zhì)院校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，公司人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。2021年以來(lái)，公司雙序列發(fā)展通道逐步完善，先后開(kāi)展了工程師、技師、班組長(zhǎng)等崗位的競(jìng)聘再上崗，為人才培養(yǎng)明確了方向、打通了路徑，為員工指明了崗位發(fā)展方向，事業(yè)留人作用逐步凸顯。同年，公司印發(fā)了《員工績(jī)效考核方案》，不斷完善員工年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，以個(gè)人年度業(yè)績(jī)目標(biāo)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)開(kāi)展年度考核，突出業(yè)績(jī)優(yōu)先原則，打破國(guó)企“高水平大鍋飯”，使待遇留人兼顧公平、效率。項(xiàng)目建設(shè)期間，東南電化公司一改過(guò)去年輕高學(xué)歷人才招不到、留不住、教不好的窘境，吸引了一批學(xué)歷水平高、專業(yè)基礎(chǔ)好、干事熱情足的青年人才，人才儲(chǔ)備厚度快速遞增，青年人才在參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)迅速成長(zhǎng)，人才隊(duì)伍整體面貌煥然一新，釋放出磅礴朝氣和充足后勁，企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)相輔相成，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展留人。

2020年，東南電化公司重建供銷隊(duì)伍開(kāi)始面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。國(guó)企改革以來(lái)東南電化以更高水平的企業(yè)生產(chǎn)力為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，快速占領(lǐng)省內(nèi)燒堿市場(chǎng)，持續(xù)提升廣東、浙江等周邊省份的市場(chǎng)占有率，公司供銷隊(duì)伍榮獲2021年度能化集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。2022年，東南電化先后發(fā)布《深度解析用鹽酸》和《鋰電池材料用高純氫氧化鈉》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，為公司提高高端產(chǎn)品供應(yīng)能力，推動(dòng)氯堿行業(yè)與“綠電”、“綠氫”等產(chǎn)業(yè)耦合，參與綠色低碳發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2023年，公司落實(shí)供給側(cè)改革，持續(xù)擴(kuò)大有效供給和高端供給，4月26日東南電化公司30萬(wàn)噸/年50%高濃度堿裝置建成投產(chǎn)，成為福建省首家大規(guī)模量產(chǎn)50%高濃度堿的氯堿企業(yè)，提高了公司燒堿產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，改變了福建省50%高濃度堿依靠外省引進(jìn)的格局，助力公司產(chǎn)品銷售打開(kāi)新局面。

東南電化深刻認(rèn)識(shí)自身不足，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際逐步完善經(jīng)營(yíng)體系，加快健全內(nèi)部激勵(lì)和分配機(jī)制，企業(yè)整體面貌發(fā)生天翻地覆的改變，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力得到進(jìn)一步釋放。

踐行使命，責(zé)任領(lǐng)航 | 東南電化開(kāi)啟新征程迎接新挑戰(zhàn)

黨的二十大報(bào)告明確指出，“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。”這是黨在新的歷史起點(diǎn)上，對(duì)國(guó)企改革作出的重大部署，賦予了國(guó)有企業(yè)新的歷史使命。

近五年來(lái)，東南電化公司始終踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，積極參與社會(huì)治理，在精準(zhǔn)扶貧、疫情防控、吸收就業(yè)、社會(huì)維穩(wěn)、助力地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面持續(xù)貢獻(xiàn)東南力量。在公司內(nèi)部注重構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，貫徹共享發(fā)展理念，員工薪酬待遇逐年提高、員工合法權(quán)益得到保障，員工幸福感大幅提升，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展成果與全體員工共享。

站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)新的歷史使命，在新的發(fā)展階段，東南電化公司肩負(fù)著加快融入新發(fā)展格局推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重大任務(wù)和全新挑戰(zhàn)，在建設(shè)一流氯堿企業(yè)的新征程上東南人要持續(xù)創(chuàng)機(jī)制、激活力、謀戰(zhàn)略、開(kāi)新局。

2024年，東南電化公司燒堿產(chǎn)能將達(dá)到102萬(wàn)噸/年，進(jìn)入全國(guó)TOP5，公司的行業(yè)定位將發(fā)生巨大變化，這要求東南人更要時(shí)刻心系“國(guó)之大者”，要將“為燒堿產(chǎn)業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)和方案，為員工搭建成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)，為股東和社會(huì)貢獻(xiàn)卓越業(yè)績(jī)”的企業(yè)使命同全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家這一核心使命相融合，要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推動(dòng)氯堿行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)責(zé)任，在此過(guò)程中努力樹(shù)立氯堿行業(yè)新的標(biāo)桿，為氯堿行業(yè)發(fā)展提供東南方案，貢獻(xiàn)東南智慧。

一是要聚焦引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要加大技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的資源投入，充分激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力，逐步建立技術(shù)創(chuàng)新體系和標(biāo)準(zhǔn)輸出機(jī)制，結(jié)合燒堿行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)綠色生產(chǎn)技術(shù)、能源節(jié)約技術(shù)、高端產(chǎn)品技術(shù)、新材料與新工藝技術(shù)等技術(shù)領(lǐng)域的研究。

二是要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理。從供給側(cè)看，提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品、更高水平的服務(wù)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存的根本，要深入貫徹協(xié)同發(fā)展理念，進(jìn)一步提升產(chǎn)品保供能力，發(fā)揮保供應(yīng)、穩(wěn)發(fā)展作用；要堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向，提高高端供應(yīng)占比，提升產(chǎn)品附加值水平，力爭(zhēng)價(jià)值鏈上游地位。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)，要進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理體系，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在穩(wěn)生產(chǎn)、去庫(kù)存、降成本、提效率等領(lǐng)域的作用。

三是要聚焦促進(jìn)共同富裕、增進(jìn)民生福祉。在新發(fā)展階段，東南電化公司要構(gòu)建更為完善的收入分配體系，進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)分配機(jī)制，更好發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在吸納社會(huì)就業(yè)、參與社會(huì)收入再分配中的作用。全體東南人必須深刻認(rèn)識(shí)到“發(fā)展才是硬道理”，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作推進(jìn)公司事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能滿足東南人對(duì)美好生活的訴求。

四是要聚焦融入新發(fā)展格局，科學(xué)處理內(nèi)、外兩個(gè)大循環(huán)關(guān)系。開(kāi)拓穩(wěn)定的海外市場(chǎng)是公司產(chǎn)能擴(kuò)張的必然要求，科學(xué)處理國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大循環(huán)的關(guān)系是東南電化未來(lái)進(jìn)一步融入新發(fā)展格局的關(guān)鍵。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的不確定性，東南電化公司要明確以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，主動(dòng)融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局。要加快融入全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)步伐，主動(dòng)適應(yīng)和創(chuàng)造市場(chǎng)需求；積極探索產(chǎn)品出口步伐，參與全球供給體系，自覺(jué)嵌入對(duì)外開(kāi)放和“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，使命是企業(yè)組織存在的理由，使命決定戰(zhàn)略，在新發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家這個(gè)歷史宏愿的進(jìn)程中要承擔(dān)新的歷史使命和時(shí)代任務(wù)，東南電化公司作為擁有65年輝煌歷史的省屬國(guó)企和行業(yè)骨干肩負(fù)著保障改善民生、構(gòu)建和諧社會(huì)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)資國(guó)企、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多重歷史使命和國(guó)企責(zé)任，在建設(shè)一流氯堿企業(yè)的新征程上，東南電化將把“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)”作為奮斗目標(biāo)和終極使命，全力以赴貢獻(xiàn)東南力量?。h群工作部 林萬(wàn)霖）