“調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功；要在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)...”根據(jù)主題教育工作安排，響應(yīng)中央在全黨大興調(diào)查研究的號召，結(jié)合公司班組建設(shè)推進(jìn)情況，為更深入了解班組長競聘上崗半年來的所思所想，5月5日下午，公司組織開展了“高管傾聽”活動之班組座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負(fù)責(zé)人、班組長共計25人參加。

會上，行政管理部用“公司激勵規(guī)則介紹”開場，通過介紹組織績效獎勵規(guī)則、里程碑獎勵規(guī)則和柔性組織激勵辦法等內(nèi)容為班組長注入一劑“強(qiáng)心劑”。人力資源部對定崗定編、薪酬優(yōu)化和人才培養(yǎng)通道工作的進(jìn)展情況進(jìn)行講解，同時對前期實地調(diào)研問題進(jìn)行逐一反饋，又給班組長吃下“定心丸”。

為緩解班組長緊張情緒，行政管理部為在場所有人員遞上“夏日第一杯奶茶”，瞬間拉進(jìn)班組長與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，營造了“朋友聊天”的輕松氛圍，隨之班組長們打開了話匣子，從公司生產(chǎn)管理到自身業(yè)務(wù)出發(fā)，提出了許多合理化建議和創(chuàng)新型意見。針對“在公司快速發(fā)展階段任務(wù)量急劇增長的情況下如何更好的開展現(xiàn)場管理工作”、“遇到重復(fù)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題要如何解決”、“對于職責(zé)不清晰的情況要如何處理”、“新晉班組長如何將班組長職責(zé)擔(dān)負(fù)起來”等問題進(jìn)行展開了深入交流，公司參會領(lǐng)導(dǎo)就一線班組長關(guān)心、關(guān)注的問題進(jìn)行了細(xì)致到位的講解，并對提出的建議和要求也在交談中一一作出解答。會議氛圍輕松熱烈，參會代表踴躍發(fā)言。

最后參會的公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合班組長提出的問題及自己的經(jīng)驗，對班組長的成長提出了建議和要求。公司黨委委員、副總經(jīng)理黃志明指出，班組長是公司輻射面最廣的基層管理者，走上班組長崗位不應(yīng)局限于眼前的得失，既要能夠“低頭干活”，在履職盡責(zé)中練就自我能力，更要善于“抬頭看路”，在思考總結(jié)中引領(lǐng)班組前進(jìn)的方向，建設(shè)積極向上、有活力、有競爭力的班組，為自己的職業(yè)生涯打造更大的舞臺。

公司黨委委員、紀(jì)委書記田潔以“我競聘班組長的初心是什么”、“我要怎么做好班組長”、“我能夠帶出怎樣的班組”的提問方式引導(dǎo)班組長思考如何成為一名合格的班組長，田潔指出班組長作為公司“兵頭將尾”，起到上傳下達(dá)，承上啟下的積極作用，班組長要正向引導(dǎo)班員，充分發(fā)揮每位班員的力量把班組建設(shè)好。

公司黨委副書記、總經(jīng)理于波指出，一是隨著公司快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量也隨之大幅度增長，在面臨項目建設(shè)工期緊、生產(chǎn)任務(wù)重的雙重壓力下，公司要上下同欲，認(rèn)可公司發(fā)展規(guī)劃路線，引導(dǎo)班組同公司一起向正確的路上前進(jìn)。二是所有事情在運行過程中都存在問題，班組長不僅要有善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，也要有解決問題的能力，要成為問題的解決者、方案的制定者。三是成為基層管理者，要為別人解決問題，要把握機(jī)遇和平臺，敢于嘗試，敢于突破，激發(fā)每位班員自我提升的信心和決心，利用好公司提供的機(jī)會和平臺大膽施展拳腳，實現(xiàn)自我價值。（行政管理部 何雪玲）