春日勝黃金，實干開新局。在氯堿行業(yè)百舸爭流的浪潮中，面對公司燒堿產(chǎn)能急劇擴大的發(fā)展局面，如何在產(chǎn)能提升的基礎上樹起質(zhì)量引領的旗幟，將“質(zhì)量是品牌、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量方針和以滿足客戶需求為導向的客戶理念貫徹落實，公司質(zhì)量管理的相關部門，以勇于擔當、善于擔當?shù)墓ぷ髯黠L和爭優(yōu)、爭先、爭效的高度自覺，全力以赴提升質(zhì)量管理質(zhì)效，為東南電化全方位推進高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

一、以“學”為始，爭當質(zhì)量控制優(yōu)等生

矢志向?qū)W，敢為勝利。質(zhì)量管理不能固步自封，如何推動質(zhì)量管理體系化、流程化，訣竅之一就是要以“學”為始，主動對標學習國內(nèi)外各類先進質(zhì)量管理理念、先進質(zhì)量管理工具，以專業(yè)的態(tài)度和專業(yè)的能力銳意進取，爭當質(zhì)量控制優(yōu)等生。

為學之實，固在踐履。公司將精益質(zhì)量管理理念植根于質(zhì)量管理的全過程，主動發(fā)掘各類精益質(zhì)量改善項目，積極推動新罐區(qū)裝車臺過濾器安裝技改、分析頻次優(yōu)化和燒堿熱電關鍵控制指標CPK提升等質(zhì)量改善項目立項實施。堅持問題導向，不斷識別改善點，利用CPK/SPC/Q7等質(zhì)量工具開展數(shù)據(jù)分析，及時指引車間調(diào)整工藝參數(shù)，提高過程控制穩(wěn)定性，減少偶然變異的產(chǎn)生。持續(xù)對標學習卓越質(zhì)量管理模式，以客戶界面、外部供方管理、過程管理、產(chǎn)品管理、支持過程、績效管理六大核心要素開展各項業(yè)務活動，不斷充實完善各項核心要素子要素和相關程序、表單。

圖為對標學習

二、以“敢”為勁，爭當管理創(chuàng)新先行者

沒有創(chuàng)新就沒有未來。如何創(chuàng)新質(zhì)量管理模式和方法，提升質(zhì)量管理水平，質(zhì)量相關部門始終保持著敢拼敢干的勁頭，開辟質(zhì)量管理的新篇章。通過持續(xù)修訂公司質(zhì)量指數(shù)和質(zhì)量氣象圖，科學量化公司質(zhì)量管理水平。并借助MES、LIMS等信息化平臺提升在線分析儀表數(shù)據(jù)、實驗室分析數(shù)據(jù)傳遞及時性、準確性，利用MES系統(tǒng)開發(fā)在線分析儀表線上比對和質(zhì)量管理業(yè)務線上功能，助力公司數(shù)智化發(fā)展。積極建立公司質(zhì)量管理現(xiàn)場稽核和質(zhì)量體系月度檢查機制，制定質(zhì)量里程牌、質(zhì)量之星和質(zhì)量先進單位評選等激勵方案，組建公司質(zhì)量管理委員會，成立QC公關小組，建立QHSE觀察卡等，全面推進公司質(zhì)量引領。

圖為組織召開質(zhì)量改善會議

三、以“實”為基，爭當務求實效實干家

以“實”為基，穩(wěn)扎穩(wěn)打。面對完好率偏低和生產(chǎn)車間對在線分析儀表數(shù)據(jù)缺乏信任的現(xiàn)實問題，怎樣突破現(xiàn)有困境？如何對全廠在線分析儀表進行全生命周期管理？公司牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提高在線儀表完好率和校準準確率，QHSE部在1個月內(nèi)完成汽水取樣間32臺在線分析儀表管路的改造、安裝和投運，實時監(jiān)測水汽質(zhì)量。通過開展在線分析儀表預防性維護計劃、隱患排查以及線上故障維護單等各項措施，三個月的時間內(nèi)，在新增51臺表計的情況下，全廠分析儀表完好率由去年的74.4%提高至97.7%，熱電車間水汽質(zhì)量不合格次數(shù)由之前月均280次降低至現(xiàn)在60次左右，提質(zhì)成效顯著。

同時，不斷完善質(zhì)量管理體系文件和管理制度，制定了《質(zhì)量管理手冊》《客訴處置管理規(guī)定》《質(zhì)量事故管理規(guī)定》等制度文件，并在OA系統(tǒng)建立《內(nèi)部質(zhì)量事故快報》《客訴投訴處理意見表》等線上表單，讓質(zhì)量管理規(guī)范化、流程化。

百舸爭流，奮楫者先。公司質(zhì)量相關部門將聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展年，緊緊圍繞“協(xié)同提效，穩(wěn)定發(fā)展”工作方針，秉持看齊一流氯堿企業(yè)和勇攀高峰理念，保持強攻之勢和彰顯奮進之為，堅持積蓄“拼”的力量和“勝”的勢能，以全面提升質(zhì)量管理水平保障服務企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（QHSE部 余雪婷）

圖為二期鈣鎂分析儀表投運調(diào)試